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Le Pro Loco per riscoprire e rilanciare il turismo a misura umana

Il turismo, per Casal Velino e per molti altri comuni del Cilento, rappresenta un’importante risorsa economica ed occupazionale ma anche un fattore fondamentale d’identità territoriale e culturale. In fatto di accoglienza e di servizi abbiamo raggiunto, con mezzi privati, buoni livelli rispetto al contesto nazionale ed europeo. Tuttavia, non basta. E’ necessario un forte impegno per migliorare la qualità complessiva dell’offerta turistica e per affrontare con successo la grande sfida competitiva in atto.

Il territorio va promosso come una destinazione turistica di eccellenza, dove i diversi prodotti turistici formino un unicum, attraverso sinergie, integrazioni e proposte di natura promo-commerciale. Identità, qualità ed innovazione del sistema turistico Comunale rappresentano le tre parole chiave per esaltare le nostre specificità vocazionali e per aumentare la competitività complessiva a livello locale nazionale e internazionale. L’identità territoriale va rafforzata ed esaltata come uno dei fattori competitivi più importanti, partendo dal presupposto che il turista va prima di tutto “affascinato”, quasi sedotto, grazie allo splendore del territorio, ai prodotti e ai servizi, in grado di trasmettergli il piacere e la qualità del vivere, il calore dell’ospitalità.

Un territorio accogliente, con un’adeguata mobilità, infrastrutture moderne, cura del verde pubblico e arredi urbani di qualità sono i prerequisiti che le nostre località devono presentare al turista, per far comprendere che dove le persone vivono bene, sicuramente il turista troverà un ambiente e un luogo ideale per la propria vacanza. Rafforzare queste caratteristiche consente di moltiplicare le possibilità di raggiungere l’obiettivo che tutti ci proponiamo: essere comuni ospitali nei quali la qualità dei servizi turistici è ottima e competitiva.

Nell’ottica dell’obbiettivo “territorio ospitale”, con riferimento al futuro della nostra aerea occorre convincersi che nell’ambito di un'unica località non possono coesistere un paese per il turisti e uno per i residenti. E’ necessario ragionare in termini di paesi e luoghi ospitali dove il turista possa sentirsi completamente a suo agio, fino a condividere la storia, le tradizioni, le specificità del territorio.
In primis bisogna differenziare ulteriormente l’offerta turistica comunale,rendendola non sostituibile con altre offerte.

La politica turistica del Comune deve incentrarsi su elementi forti di innovazione, modernizzazione, qualità complessiva, facendo attenzione al rapporto qualità-prezzo dell’offerta. Il turismo è un segmento economico e come tale obbedisce alle regole di mercato. Tanto più la domanda dipende dalle esigenze che il turista vuole soddisfare, tanto più l’offerta deve rispondere ad esse, mettendo in campo tutto quanto il territorio offre di meglio: ambiente, bellezze naturali, patrimonio storico, culturale, artistico, enogastronomia di qualità, luoghi di svago e relax, impiantistica sportiva.
Non ci si può limitare però alla pura gestione di tali risorse; occorre qualificare ancor più la capacità ricettiva e creare un circuito virtuoso affinché il binomio domanda-offerta diventi fattore per attrarre nuovi flussi turistici. E’ dunque fondamentale perseguire politiche di innovazione di prodotto, ma anche di innovazione dei servizi turistici. Innovare l’offerta attraverso una forte sinergia pubblico-privato, attuando il metodo della concertazione fra i diversi soggetti che operano nel settore del turismo. Questo a nostro avviso, deve essere l’asse portante della politica turistica.

Innovare il prodotto, fare sinergia significano innanzi tutto, affiancare alla promozione pubblica proposte commerciali rivolte ai target italiani ed esteri che si vogliono attirare, presentando intelligentemente le eccellenze ambientali, la cultura, l’arte e la storia, l’attività sportiva, l’enogastronomia di qualità, gli eventi. Anche sul versante della promo-commercializzazione bisogna avere delle strategie, ben sintonizzate con il nuovo modo di pensare e prenotare la vacanza.

Il nostro prodotto turistico, in quanto immerso in molte difficoltà, non dimostra una elevata competitività. Il numero degli arrivi e delle presenze è in aumento. Alcuni tipi di strutture alberghiere e agriturismi manifestano una capacità di attrazione notevole, ma se questi flussi non saranno incoraggiati e supportati, c’è il rischio che durino poco.

Il problema sta nel trasformare il più possibile gli arrivi in presenze, che non si limitino al turismo balneare , che è oramai una costante. Lo sforzo deve andare nella direzione di far crescere le presenze, soprattutto in alcuni mesi dell’anno. Di qui l’importanza dell’adesione al “Circuito delle città dell’Olio”, al “turismo enogastronomico” e ad altre iniziative che valorizzano il territorio, attraverso politiche di promozione e proposte commerciali mirate ed efficaci, che tengono in giusta considerazione il rapporto qualità/prezzo e che si integrano con altri settori portanti del teritorio, come l’agricoltura e l’artigianato. In una politica di espansione urbanistica che rispetti una alta qualità della vita occorre fare delle scelte di pianificazione territoriale che prevedano il contenimento di seconde, privilegiando la ricettività alberghiera, l’ampliamento e la dotazione di servizi sportivi, la definizione e l’attuazione di un piano dell’arenile sostenibile e lo sviluppo del porto turistico, la riqualificazione dei centri storici di Casal Velino e di Acquavella, un censimento attento delle case che vengono date in affitto vedi L.R.

I nuovi turisti presentano caratteristiche interessanti. Una, in particolare, spicca fra tutte: vogliono conoscere le cittadine limitrofe, avere esperienze completamente diverse da quelle che hanno condizionato la propria scelta primaria, desiderano visitare luoghi-vicini ma generatori di altre esperienze, preferiscono un ventaglio di ampie opportunità-anche se poi non ne usufruiscono. In questa prospettiva si dovrebbe costituire il “distretto allargato”, non tanto nel senso tipicamente territoriale ma di prodotto comprendente offerte in grado di soddisfare desideri e curiosità di target relativi a diverse fasce di età:

  • l’offerta balneare;
  • l’offerta storica e culturale;
  • l’ambiente e la natura;
  • l’enogastronomia, che sottintende un mix di tradizioni, prodotti e preparazioni culinarie;
  • infine l’elemento differenziale, che è il valore delle tradizioni e dell’identità della “gente ”: cordiale e gentile, schietta ed amichevole.

Questi dovrebbero essere i nostri obbiettivi primari per il prossimo futuro. Ci auguriamo che altre Pro Loco assieme alle Associazioni culturali e a quelle delle categorie produttive operanti nel territorio, accolgano questo nostro invito e ci contattino per promuovere iniziative comuni.

Di Biagio Fedullo

Il Presidente Armando Zagaria, condividendo appieno lo spirito e la ratio dell'articolo del Sig. Fedullo, auspica una sempre maggior collaborazione tra associazioni, privati cittadini, operatori turistici e commerciali e istituzioni, onde conseguire quelli che sono i valori fondanti della Pro Loco, ovvero la promozione culturale, sociale ed economica del paese.

Presidenza Pro Loco Marina di Casal Velino
email: armando_zagaria@yahoo.it e prolococasalvelino@gmail.com